رموز طلایی استخدام

استخدام چیست؟

به مجموعه فرایندی که برای جذب نیروی متخصص و کارآمد از بین انبوهی از داوطلبان صورت می‌گیرد، استخدام گفته می‌شود. به طور کلی یکی از کارهای بسیار سخت و البته پیچیده در هر سازمانی مربوط به مقوله استخدام می باشد. قطعا در صورت جذب نیروی کارآمد است که هر سازمان در مسیر رشد و توسعه قرار خواهد گرفت و شاهد دستاوردهای جدید در سازمان خواهید بود. به همیت دلیل است که موضوع استخدام یکی از دغدغه ‌های مهم و حیاتی برای مدیران کسب و کارها  وبیزنس‌ها در هر سازمانی می‌باشد. سالانه حدود 2.5 میلیون رزومه به شرکت گوگل روانه می‌شود که این شرکت از بین خیل عظیم درخواست‌ها توانسته است متخصص ترین افراد را استخدام کند. قطعا پشت این اتفاق مهارت و نکات کلیدی متعددی وجود دارد که با آموختن آن می‌توان هر کسب و کاری را مانند گوگل پیش برد و در استخدام نیرو موفق عمل کرد. فرآیند استخدام شامل جست‌وجو، یافتن، ارزیابی، گزینش، انتخاب و نهایتاً استخدام کارکنان جدید دریک کسب‌ وکار است. این فرآیند دارای سه بخش کلیدی است: برنامه‌ریزی، استخدام و انتخاب کارکنان. از آنجایی که این فرآیند نیاز به تفکر استراتژیک و عمل‌گرایانه دارد، نیازمند صرف زمان و طی مراحل خاصی است تا به موفقیت برسد. فرآیند استخدام درصورتی‌که کارآمد و مؤثر باشد، می‌تواند به ارتقای یک کسب‌‌و‌کار کمک کند. اما چرا؟ – به این دلیل که اگر بتوانید آنچه را که به دنبال آن هستید، بیابید و بهترین کاندیداها را برای جایگاه شغلی موردنظر مشخص کنید، در این صورت فرصت پیشی گرفتن از رقبا برای کسب‌وکار محیا خواهد شد. برای اینکه بتوانید مهارت های استخدام را یاد بگیرید نیاز به آموزش و کسب اطلاعات دارید و این همه مواردی است که در این دوره استخدام آمده است.

چگونه نیروی مناسب استخدام کنیم ؟

شما بدون داشتن اطلاعات کافی نمی‌توانید مهارت استخدام نیروی کار مناسب را به دست آورید. تنها با آموزش و یافتن نکات کلیدی که در این رابطه است که می‌توانید ادعا کنید قادر به استخدام فرد مناسب خواهید بود. حالا سوال مهمی که در این رابطه وجود دارد این است که چگونه این مهارت‌ها را به دست آوریم. قطعا آموزش اصولی از سمت فردی با تجربه و البته دارای دانش کافی در این زمینه، راهگشا خواهد بود. شما به عنوان فردی که می‌خواهد یک نیروی کار مناسب را استخدام کند میبایست دقیقا بدانید که چه سوال‌هایی را باید در روز مصاحبه طرح نمایید و چگونه تشخصی دهید که فرد مناسب برای پوزیشن شغلی موردنظر شما چه کسی است. کانال‌هایی که شما می‌توانید از طریق آنها نیروی کار مناسب را جذب کنید بسیار متعدد می باشد. همچنین دقیقا باید تعیین کنید که هر جایگاه شغلی دارای چه وظایف و نقش‌هایی است که شاید مشخص کردن آن کمی سخت و دشوار به نظر آید همه اینها و نکات دیگر مورد نیاز در زمان استخدام، مواردی است که در دوره استخدام پیش رو به شما آموزش داده خواهد شد.

چگونه نیروی ناکارآمد را اخراج کنیم؟ 

پیش‌تر اشاره کردیم که یک چالش مهم در هر سازمان جذب نیروی انسانی مناسب است چرا که موتور هر سازمان و کسب کار به وسیله منابع انسانی خود حرکت می‌کند اما موضوعی مهم تر هم وجود دارد و آن هم اخراج نیروی ناکارآمد است. به همان اندازه که استخدام یک نیروی مناسب می‌تواند موجب رشد و توسعه سازمان شما شود، وجود یک نیروی ناکارآمد و سمی همه می‌تواند ضربه‌های مهلکی به بدنه سازمانتان وارد کند. حالا اینکه چگونه و در چه زمانی تصمیم به اخراج نیرویی بگیریم، نیاز به آموزش دارد. یکی از مزیت‌های دوره پیش رو این است که دقیقا به شما یاد خواهد داد که در چه زمان و چگونه نیروی ناکارآمد خود را بدون اتلاف وقت، اخراج کنید.

سرفصل‌های دوره رموز طلایی استخدام:

• اهمیت استخدام در یک سازمان
• فرمول ارزش استخدام
• نبایدهای استخدام حرفه ای
• یافتن، گزینش ، جذب و استخدام نیروی کارآمد
• کانال‌های اطلاع رسانی و جذب نیرو
• اخراج حرفه‌ای، بایدها و نبایدها
• روشهای تیم سازی موفق
• اخراج حرفه‌ای
• چگونگی تشخصی یک اخراج
• مراحل استخدام حرفه‌ای
• فرمول و نکات طلایی استخدام