12 روش ساده برای پاداش دادن به کارمندان

پاداش دادن؛ بسیاری از شرکت ها با این سوال روبرو هستند که چگونه به کارکنان پاداش دهند. کارکنانی که پاداش می گیرند، شناخته می شوند. کارمندان شناخته شده، کارکنان شادی هستند و در حقیقت باید بگوییم که یک کارمند خوشحال، کارمندی بلندمدت برای سازمان است که بهره‌وری و کارآمدی بالایی نیز دارد.

شروع برنامه های پاداش کارکنان

اغلب اوقات سوال این بوده است که چگونه به کارمندان پاداش دهیم؟

قبل از اینکه صادقانه به این سوال پاسخ داده شود، ابتدا باید بپرسید که برنامه چیست، و کدام یک از راه‌های مختلف پاداش دادن به کارمندان می‌تواند در صورت عدم رسیدگی دشوار باشد. این طرح باید به چه کسی، چه چیزی، چه زمانی، کجا و چگونه به برنامه پاداش پاسخ دهد.

چه راه هایی برای پاداش دادن به کارمندان وجود دارد؟

پاداش های ذاتی را پرورش دهید.

پاداش ذاتی، پاداشی نیست که بتوان آن را تقسیم کرد. این پاداش ها، احساسات خوبی هستند که فرد از انجام کار خود احساس می کند. این احساس، میتواند حس غروری باشد که آنها در انجام یک کار خوب از آن دریافت میکنند. با گنجاندن پاداش های ذاتی در محل کار خود، محیطی ایجاد می کنید که این احساسات را تشویق خواهند کرد. اینکه مردم بدانند کارشان ارزشمند است و کارشان را خوب انجام می دهند، به خودی خود پاداش بزرگی است که می توانند حتی بهره‌وری نیرو ها را چند برابر کند.

مرتباً بگویید «متشکرم» .

یکی از ساده‌ترین و نادیده گرفته‌شده‌ترین راه‌ها برای پاداش دادن یک کارمند یا یک گروه، گفتن کلمه «متشکرم» و یا تشکر از آنها است. مطمئن باشید از این که این کار شما چقدر سریع در سرتاسر محل کار پخش می شود و تبدیل به یک واکنش زنجیره ای مثبت می شود، شگفت زده خواهید شد. هنگامی که افراد بیشتری به دیگران می گویند که توسط شما قدردانی شده اند، بهبود روابط در محل کار، انگیزه، روحیه تقویت شده و بهبود کار گروهی شروع به شکوفا شدن می کنند و افراد دیگر هم بیشتر ترغیب خواهند شد تا کارها را به بهترین نحو ممکن پیش ببرند و مورد توجه مدیران شرکت قرار گیرند.

بیشتر بدانید: 5 راه برای ایجاد عزت نفس پایدار

عزت نفس را پرورش دهید.

ایجاد محیطی که در آن به افراد بازخورد خاص، واقع بینانه و مثبت می دهید که بر اساس تلاش ها، دستاوردها و همچنین پتانسیل آنها باشد، عزت نفس آنها به طور طبیعی بالا می رود. سپس کارمند را تشویق خواهید کرد که اعتماد به نفس بیشتری داشته باشد، اهداف چالش برانگیزتری تعیین کند، بر موانعی که ممکن است پیش بیاید بهتر غلبه کند و وظایف خود را بهتر مدیریت نماید.

کارکنان و نیرو ها را در طراحی برنامه کلی شرکت مشارکت دهید.

شما به پول خیلی زیادی برای این کار نیاز ندارید، در واقع برای اجرای یک برنامه شناسایی معنادار به هیچ پولی نیاز ندارید! این واقعیت که رئیس آنها وقت گذاشته و کمی نشانه و اهداف شرکت را به آنها ارائه می دهد، بیشتر از ارزش نقدی است که میتواند در اختیار کارکنان قرار دهد. با مشارکت دادن آنها در طراحی برنامه نیز احساس غرور به آنها دست می دهد، زیرا نظرات و ایده های آنها خواسته و شنیده شده است و این موضوع میتواند احساس ارزشمندی را در نیروی کار شما ایجاد نماید.

به کل تیم پاداش دهید.

برای دستاوردهای تیمی، مهم است که به کل تیم پاداش داده شود. در غیر این صورت به جای مثبت بودن، رقابت و رنجش را بین اعضای تیم ایجاد می کنید که نتیجه خوشایندی نخواهد داشت.

رفتارها و همچنین نتایج را بشناسید.

با تشخیص تغییر رفتارهای کوچک یا تغییرات مثبت، ابزاری برای اصلاح رفتارهای بد به شیوه ای معکوس در اختیار خود قرار داده اید. این کار، یک کارمند یا نیروی ضعیف را تشویق می کند تا عملکرد بهتری داشته باشد.

به هر کسی که معیارها و اولویت ها را برآورده می کند، پاداش بدهید.

به این ترتیب یک مسابقه یا فشار داخلی می تواند برنده های زیادی داشته باشد، نه فقط یک نفر. این وسیله‌ای برای تشکر از همه کسانی است که معیارهای خاصی را رعایت کردند و واقعاً به آن اولویت ها احترام گذاشته اند.

بیشتر بدانید: 4 روش برای مدیریت بهتر یک محیط کاری ترکیبی

ایده های پاداش کارکنان، نیازمند معیارهای پاداش خاصی است.

برای جلوگیری از صحبت درباره طرفداری، شانس یا فساد در برنامه های پاداش کارکنان، معیارهایی که پاداش بر اساس آن است باید به وضوح و شفاف برای کارکنان تعریف شود. به این ترتیب، همه کارکنان می دانند که چرا فرد انتخاب شده، لیاقت دریافت آن پاداش را دارد.

پاداش های بهره‌وری بیشتر از شرح وظیفه

با ایجاد ایده های شناخت درست و ایجاد شناخت مثبت کارکنان با انعطاف پذیری حرفه ای، می توانید برای بهره وری تیم خود شگفتی هایی انجام دهید. با ارائه این مشوق های کوچک، تیم خود را تقویت می کنید. با داشتن یک تیم عالی زیر نظر شما، کسب و کار شما بدون نگرانی موفق خواهد شد.

فراتر رفتن از یک پروژه یا کار

هر از گاهی یک پروژه یا کار بزرگ ایجاد می شود که به توسط یک یا چند کارمند، توجه و جزئیات بیش از حد عادی را نیاز دارد تا اطمینان حاصل شود که مشتری فراتر از حالت عادی، خوشحال است. این کارکنان تیم، سزاوار کمی پاداش اضافی هستند تا به آنها نشان دهد که می دانید و متوجه تلاش های اضافی آنها می شوید. پیشنهادهای خوب برای پاداش دادن به این موقعیت ها باید متفکرانه باشد و در عین حال آنها را به گونه ای ایجاد نکند که خیلی آنها را از همکاران دیگر خودشان جدا کند. این زمان، زمان مناسبی برای پاداش دادن به اعتبار و البته ایجاد احساسات خوب در کارمندان است.

ایده های جدید کارمند

مهم نیست چه شرکت‌هایی که از این ابزار برای پاداش دادن به کارمندان استفاده می‌کنند، همیشه افرادی هستند که احساس می‌کنند فقط برای گروه‌های نخبه، این پاداش ها در نظر گرفته شده است. اغلب سخت است که به کارمندان اطمینان بدهیم که غیر از این است. اما یک راه خوب برای اطمینان از اینکه تیم، این موضوع را درک کند که این انتخاب منصفانه است و صرفا برای ارائه موارد جدید برای شرکت بوده است، انتخاب نامزدها و برندگان توسط توده خود کارکنان است که البته باید توجه داشته باشید فعالیت های نامزدهای دریافت این جایزه نیز باید به صورت شفاف در معرض دید همگان قرارگیرد.

بیشتر بدانید: 5 اشتباهی که یک مدیر خوب هرگز نباید مرتکب شود!

• دیوار مشاهیر

دیوار مشاهیر، منطقه ای است که کارکنان آرزو دارند بخشی از آن شوند! مواردی مانند سابقه فعالیت در شرکت، نداشتن مشکلات کاری و اخلاقی، ارائه ایده های خلاق در مجموعه و… میتواند مواردی باشد که برگه ورود به این دیوار را برای افراد امضا کند.

هنگامی که صحبت از راه هایی برای شروع پاداش دادن به کارکنان می شود، باید سطوح مختلفی را نیز در نظر گرفت. اینها مانند یک پاداش تیمی یا گروهی، جایزه پروژه، پاداش بهترین شرکا و به رسمیت شناختن فردی کارکنان است. اضافه کردن تاریخ ها و اتفاق های مهم به تقویم کاری نیز از اهمیت بالایی برخوردار است تا حتی کوچکترین سیستم های پاداش را فراموش نکنید.